Что важно знать
- Адаптация начинается до первого дня.
- Цели испытательного срока — письменно и измеримо.
- Уходы у одного руководителя — не проблема рекрутинга.
Этап 6 из 6 · ≈ 6 ч
Адаптация и испытательный срок
Основа с Junior
План адаптации, бадди, ранние увольнения и правила испытательного срока по ТК РФ.
Критерии освоения
Junior ≈ 6 ч
- Составляет план адаптации от подготовки до первого дня до целей на каждый месяц испытательного срока
- Организует роль бадди — время, инструкция, признание
- Знает правила испытательного срока по ст. 70–71 ТК РФ — сроки, исключения, порядок расторжения
Практика. Составить план адаптации на три месяца с измеримыми целями и памяткой для бадди.
Middle ≈ 6 ч
- Измеряет раннюю текучесть в разрезах и находит её причины по интервью и опросам новичков
Практика. Посчитать долю ушедших в первые полгода по руководителям и источникам найма, провести пять интервью при увольнении и предложить две меры.
Проверка знаний
Войдите, чтобы пройти тест: сданный тест отмечает тему пройденной на карте и в ИПР.
Вопросы с собеседований
Смотреть всеКак составить план адаптации нового сотрудника?Junior
Адаптация начинается до первого дня: рабочее место, доступы, документы, приветственное письмо. Первый день — встреча, знакомство с командой и руководителем, оформление, понятные задачи на неделю. План на испытательный срок — цели и критерии успеха на 1, 2 и 3…
Полный разборКто такой бадди (наставник) в адаптации и как организовать эту роль?Junior
Бадди — опытный коллега (не руководитель), к которому новичок может прийти с любым вопросом: где что лежит, как принято, к кому обращаться. Руководитель ставит задачи и оценивает, бадди — помогает освоиться. Роль работает, если у бадди есть время (учтено в…
Полный разборКакие правила испытательного срока установлены Трудовым кодексом РФ?Junior
Испытание устанавливается соглашением сторон и указывается в трудовом договоре (ст. 70 ТК РФ); если в договоре его нет — работник принят без испытания. Срок — не более 3 месяцев, для руководителей организаций, их заместителей, главных бухгалтеров и их…
Полный разборНовые сотрудники часто уходят в первые месяцы. Как найти причину и снизить ранние увольнения?Middle
Сначала измерить: доля ушедших в первые 3–6 месяцев по подразделениям, руководителям, источникам найма и вакансиям. Затем найти причины: интервью при увольнении, опросы новичков через 2 недели и 3 месяца. Типичные причины: расхождение реальной работы с…
Полный разборРазборы темы
- Адаптация, бадди и испытательный срок
Как составить план адаптации, организовать роль бадди, применять правила испытательного срока и снижать ранние увольнения.
Партнёр платформы
Узнать о sotto
sotto — ассистент для живых разговоров
Помогает вести занятия, лекции и рабочие созвоны: на одном экране показывает подсказки по материалу, которые не видит аудитория, и помогает точнее отвечать на вопросы.