Как составить план адаптации нового сотрудника?
- Что такое онбординг?
- Как пройти первый день нового сотрудника?
Адаптация начинается до первого дня: рабочее место, доступы, документы, приветственное письмо. Первый день — встреча, знакомство с командой и руководителем, оформление, понятные задачи на неделю. План на испытательный срок — цели и критерии успеха на 1, 2 и 3 месяц, регулярные встречи с руководителем, наставник (бадди), промежуточная и итоговая оценка. Хорошая адаптация снижает ранние увольнения и ускоряет выход на результат.
- Цели испытательного срока — письменно и измеримо
- Встреча с руководителем раз в неделю в первый месяц
- Опрос новичка через 2 недели и через 3 месяца
А ещё Самый частый провал — «вот компьютер, разбирайся сам»
Подробно
Пример плана менеджера по продажам: 1-я неделя — продукт, CRM, скрипты, прослушивание звонков; 1-й месяц — 50 звонков в неделю с разбором, первые встречи с наставником; 2–3-й месяц — собственная воронка и план продаж с понятной планкой.
Что хотят услышать
- Подготовка до выхода и первый день.
- Цели и критерии на испытательный срок.
- Встречи, наставник, обратная связь.
Проверьте себя
Один верный вариант. Подумайте, потом откройте ответ.
Показать варианты и ответ
- ✗Выдать технику и предоставить сотруднику разбираться самостоятельно
- ✗Адаптация нужна только стажёрам
- ✓Подготовка до выхода, цели на испытательный срок, встречи, наставник
- ✗Цели на испытательный срок лучше не формулировать, чтобы не ограничивать сотрудника
Разбор темы
- Адаптация, бадди и испытательный срок
Как составить план адаптации, организовать роль бадди, применять правила испытательного срока и снижать ранние увольнения.
Связанные вопросы
sotto — ассистент для живых разговоров
Помогает вести занятия, лекции и рабочие созвоны: на одном экране показывает подсказки по материалу, которые не видит аудитория, и помогает точнее отвечать на вопросы.