Этап 18 из 18 · ≈ 4 ч

Рост коллег и менторство

Основа с Middle

Онбординг, ревью с объяснениями, наставничество и передача знаний команде.

Команда, в которой всё знает один человек, хрупкая и медленная. Senior делает так, чтобы другие могли работать без него.

Что важно знать

  • Онбординг: задачи с нарастающей сложностью, понятная документация, человек, к которому можно прийти с вопросом.
  • Ревью как обучение: объяснять причины, отличать обязательное от вкусового, хвалить хорошие решения.
  • Наставничество: задача на грани возможностей подопечного, страховка, регулярная обратная связь по фактам.
  • Передача знаний: доклады, записи разборов, документы решений.
  • Обратная связь: конкретно, по поведению, вовремя — и положительная тоже.

Критерии освоения

Middle ≈ 4 ч

  • Вводит в работу нового сотрудника и объясняет на ревью не только что, но и почему
  • Поддерживает документацию по своей части системы в актуальном виде

Практика. Провести онбординг нового сотрудника или стажёра и обновить по его вопросам документацию для новичков.

Senior ≈ 8 ч

  • Ведёт подопечного по плану развития с измеримым результатом
  • Распространяет знания на команду — внутренние доклады, разборы, гайды
  • Снижает зависимость команды от себя как единственного эксперта

Практика. Полгода наставлять младшего коллегу по письменному плану с ежемесячными встречами и измеримой целью; провести 2 внутренних доклада.

Проверка знаний

Войдите, чтобы пройти тест: сданный тест отмечает тему пройденной на карте и в ИПР.

Вопросы с собеседований

Смотреть все
Как вы помогаете расти младшим коллегам?Senior

Конкретная история: кого вы развивали, с какого уровня, что делали (план, разбор задач, ревью с объяснениями, постепенное усложнение, обратная связь) и измеримый результат — человек стал самостоятельно делать задачи такого-то класса, прошёл повышение…

Полный разбор
Как ввести в работу нового сотрудника команды?Middle

До первого дня — доступы и рабочее окружение. Первая неделя — запустить проект локально по инструкции (заодно проверить её), обзор архитектуры и процессов, первая маленькая задача до продакшена — так новичок проходит весь путь. Дальше — задачи с постепенным…

Полный разбор
Как на код-ревью помогать младшим коллегам расти?Middle

Объяснять почему, а не только что: «здесь будет гонка, если два запроса придут одновременно — вот как это проявится», со ссылкой на материал. Задавать наводящие вопросы, чтобы человек нашёл проблему сам. Разделять обязательное и пожелания, не заваливать…

Полный разбор
Какую документацию поддерживать в команде и как не дать ей устареть?Middle

Минимум, который окупается: README с запуском проекта, схема архитектуры и потоков данных, инструкции для дежурного (runbook: что делать при типовых сбоях), решения (ADR) с причинами, описание API. Документация живёт рядом с кодом (в репозитории) и…

Полный разбор
Как проводить код-ревью полезно, а не по вкусу?Middle

Смотреть по существу в порядке важности: правильность (решает ли задачу, крайние случаи, ошибки), безопасность (ввод, права, секреты), данные и совместимость (миграции, API), тесты, поддерживаемость (понятность, сложность, дублирование). Стиль и…

Полный разбор
Как распространить знания в команде и не быть единственным экспертом?Senior

Bus factor — сколько людей должно выпасть, чтобы работа встала; если это вы один — риск для команды и потолок для вас. Снижать: ротация задач в «своей» части системы, парная работа и разбор сложных мест, внутренние доклады и разборы инцидентов, документация и…

Полный разбор

Разборы темы

Есть в картах: ИИ-инженер Backend-разработчик Frontend-разработчик Data Scientist

← Вся карта «ИИ-инженер»

Партнёр платформы

Разбор собеседования с sotto

После собеседования sotto разбирает разговор: оценка, каждый вопрос — хорошо, частично или слабо, чего не хватило в ответе и над чем поработать к следующему разу. Первые 30 минут бесплатно.

Разбор собеседования