Как вы помогаете расти младшим коллегам?

Для senior умение растить других — часть роли: команда, где всё знает один человек, хрупкая. Интервьюер проверяет, системно ли вы это делаете или «отвечаю на вопросы, если спросят».

Что рассказать:

• стартовая точка подопечного и цель;
• план: какие задачи, в каком порядке, как росла сложность;
• инструменты: парное программирование, ревью с объяснением «почему», разбор ошибок без обвинений, обратная связь по фактам;
• результат в цифрах или фактах;
• что вы изменили в процессах команды по итогам.

Если формального менторства не было — подойдут онбординг новичка, помощь стажёру, внутренний доклад или серия разборов для команды.

«К нам пришёл джун после курсов. Первые две недели — задачи из бэклога с готовыми тестами, на ревью я писал не только что исправить, но и почему. Раз в неделю 30 минут разбирали, что было сложно. Через месяц дал ему целиком небольшую функцию — от дизайна до выкатки, страховал на ревью. Через полгода он самостоятельно вёл задачи средней сложности и прошёл ревью на middle. Его вопросы показали, что половина нашей документации устарела, — мы с ним же её и переписали, и следующий новичок вышел на первую задачу за неделю вместо трёх».