Вопрос с собеседования · HR-вопросы

Как давать и принимать обратную связь в команде?

MiddleИстории из опыта
Ещё спрашивают так:
  • Как сказать коллеге о проблеме в его работе?
Коротко

Давать: конкретное поведение и ситуация, влияние на работу, запрос или вопрос — «на вчерашнем созвоне ты дважды перебил аналитика, и он не успел рассказать про риск; давай договоримся дослушивать». Наедине, вскоре после события, про действия, а не про личность. Положительную — тоже конкретно и публично можно. Принимать: выслушать без оправданий, уточнить, поблагодарить, решить, что изменить.

  • Модель SBI: ситуация — поведение — влияние
  • «Ты всегда…» и «ты безответственный» — не обратная связь, а оценка личности
  • Обратная связь регулярно, а не копить до ревью раз в полгода

А ещё Не согласны с обратной связью — сначала понять, что увидел человек, потом обсуждать

Подробно

Плохо: «Ты пишешь ужасный код». Хорошо: «В последних трёх PR не было тестов на ошибки (ситуация, поведение), из-за этого в проде упал импорт (влияние). Можешь добавлять хотя бы тест на основной отказ? Помогу с примером».

Принять: «Спасибо, не замечал. Правильно понимаю, что речь о PR 41–43? Добавлю тесты и в шаблон PR пункт про них».

Что хотят услышать

  • Конкретика: ситуация, поведение, влияние.
  • Наедине и вовремя.
  • Про действия, не про личность.
  • Как принимать без оправданий.

Проверьте себя

Один верный вариант. Подумайте, потом откройте ответ.

Показать варианты и ответ
  • ✗Копить замечания до годового ревью
  • ✗Говорить прямо о качествах человека: «ты безответственный», чтобы не оставалось недопонимания
  • ✗Отвечать на критику объяснениями, почему вы правы
  • ✓Конкретная ситуация, поведение и влияние — наедине и вскоре; критику — выслушать

Разбор темы

Связанные вопросы

Партнёр платформы

Разбор собеседования с sotto

После собеседования sotto разбирает разговор: оценка, каждый вопрос — хорошо, частично или слабо, чего не хватило в ответе и над чем поработать к следующему разу. Первые 30 минут бесплатно.

Разбор собеседования