Как правильно собрать рекомендации о кандидате?
- Можно ли звонить на прошлое место работы кандидата?
Рекомендации собирают с согласия кандидата — сведения о человеке у третьих лиц относятся к его персональным данным, и тайный звонок текущему работодателю ещё и может навредить кандидату. Лучше брать контакты у самого кандидата (бывшие руководители, коллеги). Спрашивать факты: задачи, результаты, сильные стороны, в чём нужна поддержка, взяли бы снова. Рекомендации — дополнение к оценке, а не решающий фактор.
- Не звонить текущему работодателю без явного разрешения
- Вопросы те же для всех кандидатов на позицию
- Один негативный отзыв проверять: бывают конфликты, не связанные с работой
А ещё Ответ «взяли бы его снова в команду?» и пауза перед ним часто информативнее похвал
Подробно
Вопросы: в какой роли и сколько работали вместе; главные задачи и результаты; что получалось лучше всего; над чем ему стоит работать; как реагировал на критику; взяли бы снова.
Что хотят услышать
- Согласие кандидата.
- Контакты от кандидата.
- Фактологические вопросы.
- Рекомендации как дополнение.
Проверьте себя
Один верный вариант. Подумайте, потом откройте ответ.
Показать варианты и ответ
- ✗Тайно позвонить текущему руководителю кандидата
- ✗Отказать по одному негативному отзыву без проверки
- ✓С согласия кандидата расспросить бывших руководителей о фактах
- ✗Рекомендации важнее результатов интервью, поэтому собирать их до первой встречи
Разбор темы
- Интервью и оценка кандидата
Структурированное интервью, поведенческие вопросы по STAR, модель компетенций и карта оценки, тестовое задание и рекомендации.
Связанные вопросы
sotto — ассистент для живых разговоров
Помогает вести занятия, лекции и рабочие созвоны: на одном экране показывает подсказки по материалу, которые не видит аудитория, и помогает точнее отвечать на вопросы.